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现在工程监理事情主要存在的问题及对策

行业资讯 / 2021-10-15 01:58

本文摘要:一、现在影响监理事情的主要问题1、监理单元的体制问题。现在,我国监理单元的性质,基本上都是股份制的民营企业。 内部人员的组成,是股东与雇员的关系,除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单元里执业外,其他监理人员的流动性很大,有的工程一个施工周期,会更换多个监理人员。有的监理公司,名义上是外地“某某监理有限公司”,且资质品级都是乙级、甲级公司,但实际操作、运转的人员都是当地人士,一套班子多个牌子、“借鸡抱窝”的情况较多。 2、监理与业主的关系问题。

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一、现在影响监理事情的主要问题1、监理单元的体制问题。现在,我国监理单元的性质,基本上都是股份制的民营企业。

内部人员的组成,是股东与雇员的关系,除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单元里执业外,其他监理人员的流动性很大,有的工程一个施工周期,会更换多个监理人员。有的监理公司,名义上是外地“某某监理有限公司”,且资质品级都是乙级、甲级公司,但实际操作、运转的人员都是当地人士,一套班子多个牌子、“借鸡抱窝”的情况较多。

2、监理与业主的关系问题。监理与业主的关系,从理论讲,应该是委托与被委托方的条约关系,而且不存在利益和厉害关系。

但现在有许多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系:有的是建设团体公司的子公司、分公司,有的虽然不是团体公司的一部门,但团体公司“某某司理”、“某某向导”却是该监理公司的大股东,实际控制着、存在着自己干的活自己监理,此类监理项目机构类似或等同于建设单元的“工程部”。3、承揽监理业务的不恰当竞争。

工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质,从理论上讲应该是协调的。但自从工程施工招标实行最低价中标以来,监理招标、监理业务的承揽也实行最低价承包。

在监理业务竞争时,许多建设单元不是优先考察监理单元的资质、人员的素质,而是以最低的监理取费尺度为选择的唯一尺度。部门监理单元为了能获得监理业务,也相互压价,以致个体工程的监理取费尺度仅有8‰。

低价承揽业务很难高素质监理人员的到位或到位率。以某综合楼工程为例,该工程修建面积6620.6㎡,框架七层,工程造价354.6万元,工程建设条约工期为8个月,监理取费354.6×8‰=2.84万元,每月均摊为0.355万元。按当地区总监理工程师月人为2500~3500元、监理工程师月人为2000~2500元、监理员月人为800~1200元测算,监理单元对该工程监理人员的设置以及负有责任且有签批权的监理工程师的到位,就很难过到保证。

从现场抽查的情况看,在监理一线事情的监理人员,多数工程是监理员。有的开发商,低价委托工程监理,监理公司象征性地委派几名监理人员加入监理,推行验收签字的义务,而实际对工程“监理”的是甲方组建的业务素质远强于监理项目机构人员的工程部的人员。4、监理人员的业务素质乱七八糟。

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实行监理行业准入制度以来,我国监理队伍的相应专业知识和基本素质,有了很大的提高。部门监理工程师,从全国执业考试中获得;近年,部门省、市,经由主管部门考核,许多从事监理事情的人员,获得监理工程师的职业资格。

可是,从整体素质而言,仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员,大部门都是半路出家,是从差别的专业转换而来,从施工单元、设计单元、建设治理部门、大专院校或其他下岗单元的转行或退休的监理人员,学历相差悬殊,有研究生,也有初中结业,且文化水平偏低的占绝大多数;职称差异很大,有高级工程师,也有刚走出校门的结业生。

5、部门监理人员事中、事前控制的能力偏差,关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点”。到施工现场隐蔽抽检、巡查时,经常可以听到现场监理人员的回覆:“施工单元还没有报验”,或在监理验收签认后,监视抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时,如:KL纵筋的锚固长度严重不足;柱筋纵筋由多变少直径由小变大插筋的锚固长度短2/3等时,现场监理人员经常会“如梦初醒”“义正辞严”地“指导”施工人员应“如何如何”,或会告诉你,他已经发现,等等。

这些关键部位、关键工序之所以泛起质量问题,咎其责任主要应由施工方负担,但与监理旁站不到位或到位不到“点”有着直接的关系。二、增强治理,提高综合素质,树立良好形象增强对监理企业的宏观治理。

修建市场的准入制度,给各地企业的流动、竞争带来了辽阔的空间。可是外来企业的名存实亡的进入,不光不会促进竞争,反而会影响修建市场的正常秩序,在对外地企业的羁系上,一是准入品级制度,重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致;二是强化对监理执业人员的治理。省、部级控制监理工程师的注册。

市(县、市)建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员举行存案挂号治理,划定在一个单元的最低执业期限、流动报备治理等,淘汰或制止过于频繁的流动,保持监理人员的相对稳定性。三是建设、健全连带责任制。公司向导对总监,总监对各专业监理工程师,各专业监理工程师对一般监理人员,不仅要负治理上的连带责任,而且要负技术上的连带责任,提高业主和施工方对监理单元的信任度。(二)、制定合理的监理取费尺度,制止不正当竞争。

修建产物是承包商生产出来的,监理业绩和信誉是靠规范操作建设起来的。监理操作的内容许多,当前特别要重视规范监理取费尺度。市场竞争猛烈,每一项工程都市有七八家甚至更多的单元竞相投标,这本是一件好事,但有的单元为了到达承揽工程的目的,接纳一些不规范不正当的手段来提高竞争力,倾轧别人,当前最突出的方式是主动压低取费尺度。

这种行为,虽能揽到监理业务,但却给工程监理的实际操作留下隐患。要知道,没有良好的结果最终是得不到业主的认同的。低价的价格基本上都是“赔了夫人又折兵”,给所在单元的久远生长设下了绊脚石。所以,合理取费尺度是规范监理的基础,它能为项目实际监理缔造须要的物质基础。

(三)、增强对执业人员的培训,提高业务素质,是提高监理质量的有效途径。监理人员的素质是企业形象的窗口,企业要重视、增强对所属人员的培训。从监理在施工现场反映的情况看,监理企业主要应抓好以下几个环节的事情。

一是实时、适时及做。


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