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房地产项目管理(工程管理)的重点
发布时间:2021-08-08 00:31
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本文摘要:对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的原为项目。房地产的工程管理堪称房地产公司的产品构建的重要环节,如同生产行业的产品加工。涵括产品的设计,生产过程。 在这个过程中,设计是针对市场展开的,工程建设加装设计展开的组织生产。这样就已完成了产品生产的整个过程。 由于其工程管理不同于其他的大型工程(政府投资),但是,其管理还是很多相连之处,其相同之处在于: 1、工程施作遵循招投标法,通过工程施作的方式展开过程总承包。 2、工程都是通过专业的监理公司展开管理。

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对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的原为项目。房地产的工程管理堪称房地产公司的产品构建的重要环节,如同生产行业的产品加工。涵括产品的设计,生产过程。

在这个过程中,设计是针对市场展开的,工程建设加装设计展开的组织生产。这样就已完成了产品生产的整个过程。  由于其工程管理不同于其他的大型工程(政府投资),但是,其管理还是很多相连之处,其相同之处在于:  1、工程施作遵循招投标法,通过工程施作的方式展开过程总承包。

  2、工程都是通过专业的监理公司展开管理。  3、根据工程的特点,展开专项分包,有有所不同的分包商展开过程的建设。  其主要不同之处主要在于甲方,即建设方。

对于大型的政府投资项目,现在都必须专业PMC公司展开管理,政府在其中扮演着投资方的角色,管理有PMC,订购有专业的招标代理公司,所有的施作、管理都实施透明化的方式展开着。对于其他的原为工程,大都有基建处展开管理和订购,现在还多的事业单位都开始回头政府财政统一管理的路子,划入政府订购的范畴之内。  而对于房地产公司的工程,房地产公司作为建设方,很多事情的自主权相当大,这样就使很多工程的施作环节对使用邀请招标的方式展开。

建设方有相当大的自主权。这样大模式对于房地产公司来说不利于公司的经济利益。需要根据公司的实际情况邀适合的合作方展开合作建设。这样在管理中具有和其他工程有所不同的管理中点,其主要展现出在:  1、严苛施作:自由选择一个适合的承包方是工程建设顺利的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会省建设方好多的事的。

由于他的管理规范不会使工程建设中回避很多的风险。虽然自阿成本上有可能有所增加,但是权衡一下风险的成本,应当能节省一些。

我的一个客户在工程施作时,使用低价中标的策略展开的招标,结果进去以后,管理一团糟,工程进度相当严重迟缓,质量更加不必托,到头来还是展开队伍的解职,一反一正白白浪费了近百万。事后,项目经理那种不得已的表情,至今记忆犹新,想起这里,无语中  2、规范管理:这话管理人员样子成天的悬挂在嘴上,但是实际继续执行一起较为无以了。

呵!在这里还是特别强调一定要严苛按照项目管理规范的拒绝展开规范的计划管理,成本掌控。对于房地产公司来说就是要强化计划管理和支出管理。计划管理在很多房地产公司较为缺陷的,更好是根据销售合约把工程交付给日期定案了,然后,项目部就拚命的拒绝承包方作业,结果到头来质量不是,工程进度也不是,还要每天给客户展开赔款!赔了夫人又折兵啊,所以项目开始时建设各方椅子来,细心想到图纸及现场的实际情况制订一个合理的工期,然后把计划细化到最起码的三级继续执行计划上,最后在去和客户签合同,展开动工建设,这样就对客户负责管理,同时也对公司自己负责管理。

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这样的房地产公司的信誉才能上去。对于严苛支出管理,在图纸出来以后要尽早的把工程预算出来,以便于以后的成本掌控,在施作中中标价要严格控制在支出范围内,对于大型的更改要严格控制。

  3、灵活性掌控:这一点样子和上一点对立,但是在工程现场的管理中显然要根据实际情况展开灵活性的变化。一是计划要根据实际情况展开不对检查、调整。二是在工程进度、质量、安全性上要在有所不同时间有有所不同的侧重点;三是在承包商管理上要灵活性,在严苛按照合约继续执行上展开变通。

曾多次有个工地,因为过年时承包商无法给工人放下工资,把个工地给不和了天。在根本性节日(春节、农忙)时,建设方要关心承包商的苦衷,给予必要的灵活运用不会接到意想不到的效果。

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曾多次有个项目经理谈过的一个事情,一家房地产开发公司在春节时主动缴纳了本不应年后缴纳的工程款,使得这个队伍的工人都高高兴兴的回家过年了,由于此工程工期紧,项目经理年前说道期望他们过完年能干一下工程进度,结果,年初六,所有工人都入了工地,没有过十五,工程就停工,整个工程以求成功的交付给。而对于房地产公司显然没多大的损失。成本在掌控范围之内。

  4、信息通畅:现在这个信息时代,信息不通畅,后果是什么样,这就不用说了。对于项目部来说,创建完备的会议制度,文档管理制度,是十分适当的。制订适当的流程,原作适合的审核制度,公文发给制度。

是确保信息通畅的适当手段。一个设计变更早已批准后了,结果施工队伍的手中还是杨家图纸,后果是什么样?扔了再来,谁买单?  5、掌控更改:变化是项目管理的核心内容,对于房地产工程来说,堪称变化多多。

  房地产工程的更改主要来于:  1、设计缺失,这个必需逆,支出也必需逆,带给的成本由设计院买单。  2、市场的市场需求,客户的市场需求,这要只想研究,是不是共性的市场需求,往往销售人员为了销售,就不会高估市场需求的面,所以这个最差是状况评审会展开确认。  3、技术创新,处置方法同  以上是在工作中总结的经验,对于房地产工程管理来说还有很多的重点,比如充分发挥监理公司起到、严苛遵从规范拒绝施工等,在此就仍然啰嗦。.。


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